年功賃金と定年制（分析には理屈の理解も必要です）

　左の図は、年功賃金と定年制を説明したグラフです。縦軸が賃金または会社への貢献という経済的価値、横軸が年齢になっています。年功賃金の理論的説明には諸説ありますが、労働経済学では「投資と回収」から説明し、定年制と合わさって定説になっています。

　ここでは、アメリカの労働経済学者「エドワード＝ラジアー」の説明を若干アレンジしながら、各年齢ステージを“ＡＢＣＤ”に分割して記述します。

Ａステージ	入社間もない社員は不馴れなため貢献（青）が低く、賃金（赤）の方が上回っている状態です。会社にとっては育成期間であり、いわば投資の状態です。
Ｂステージ	仕事にも慣れた社員は一人前に成長し、貢献（青）が賃金（赤）を上回っている状態です。会社にとっては投資した分を回収する状態に入りました。
Ｃステージ	加齢に伴い体力が少しずつ減退することで社員の貢献（青）の伸びが鈍化していますが、賃金（赤）の伸びはそれを上回っており、会社の持ち出し分が多くなっています。　この状態のままでは、会社の負担が大きくなっていきますので、投資の面積（Ａ＋Ｃ）と回収の面積（Ｂ）がイコールになる定年（60歳）で雇用を終了する、つまり、貸し借りの清算が終了するのです。
Ｄステージ	定年後の雇用状態ですが、定年の時に投資（賃金）と回収（貢献）の精算が済んでいますので、賃金（赤）が貢献（青）を上回っている状態では、会社は困ってしまいます。ですから、定年延長は難しく、一旦退職したという事実の後に賃金を減少させ、投資（賃金）と回収（貢献）をバランスさせた上で再雇用をする、という考え方になると思われます。