この書籍の169ページ。

　『　「全体から逆算して項目評定の鉛筆を舐める」管理職が28.1％と３割近くもいる　』　、　『　評価制度の「精緻化」によって評価の「精度」を上げられるという「信仰」がある　』　　

　どちらも、“あるある”と言いたくなりそうな内容です。

 人的資源管理は、略してＨＲＭ（Human　Resource　Management）と表現されることも多いと思いますが、日本語がアルファベットやカタカナになると“カッコ良さ”がつきまとい、実態と乖離したニュアンスを醸し出すことがあります。著者である八代先生は、“人的資源管理”と“労務管理”や“人事管理”に違いはないというスタンスで本書を書かれており、その点からも人事担当者が正面から向き合うべき内容のオンパレードです。

　大学の学部生のテキストとして執筆されたそうですが、それだけでは”もったいない”。実務を経験した中堅人事担当者が、ご自身の知識を整理するために役立つ書物と言えそうです。