賃金制度の構築

　左の図は非常にオーソドックスな賃金レンジのイメージ図で、一般社員が３等級、管理職が２等級という簡略化モデルです。  

　各等級間の賃金レンジはオーバーラップ（重複）しており、スムーズな昇格が果たせるようになっています。ただし、一般社員から管理職へ昇格する場合は、管理職レベルとして責任は重くなり、更なる重要な業務に就くでしょうから、金額が飛躍するよう設計されています（赤い矢印部分）。いわば昔ながらの年功賃金のイメージかもしれません。 

　ただし、横軸は年齢ではなく、社員階層（等級制度）ですので、ドラスティックな運用をすれば、極めて成果主義的な制度にもなり得ます。成果の色彩は評価制度で表現し、賃金制度はオーソドックスに構築するというのも良いかもしれません。